中航工業(yè)

中航工業(yè)某主機廠(chǎng)隸屬于中國航空工業(yè)集團公司,是經(jīng)中央批準設立于上世紀六十年代的我國唯一研制、生產(chǎn)大、中型軍民用運輸機的大型國有軍工企業(yè),擁有大型飛機制造所必須的基本手段:國內最大的飛機總裝廠(chǎng)房、飛機部裝廠(chǎng)房和飛機整機噴漆廠(chǎng)房;國內最大的飛機大部件表面處理和熱處理設施;數十臺飛機大型零件機械加工所必須的大型數控加工機床;數量眾多的大型飛機和特種飛機系統試驗、檢測設施;國內最大、最先進(jìn)的飛機研制專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)試驗室?,F已成為具備大、中型運輸機從科研開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)加工一體化綜合能力的專(zhuān)業(yè)化基地。


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項目目標


本項目的重點(diǎn)目標是就該主機廠(chǎng)迫切需要解決的制造現場(chǎng)協(xié)同、產(chǎn)能提升、制造過(guò)程可視化等需求,實(shí)現如何通過(guò)對制造現場(chǎng)的信息化手段管理應用,形成主產(chǎn)品在制造管理上的一體化解決方案,并兼容未來(lái)的業(yè)務(wù)管理(AO/FO)發(fā)展方向,通過(guò)系統實(shí)現制造過(guò)程的可視化,提升數據采集模式,改善現場(chǎng)管理,優(yōu)化車(chē)間協(xié)同和物流管理,提升零部件配套水平和能力,進(jìn)而促進(jìn)提升整體產(chǎn)能。


面臨問(wèn)題


由于其產(chǎn)品型號多、結構復雜、零部件和材料品種繁多,研制與批產(chǎn)交叉進(jìn)行,工藝過(guò)程復雜,涉及的生產(chǎn)環(huán)節多,制造難度大,各環(huán)節銜接時(shí)間長(cháng),配套要求高,質(zhì)量要求高,且現場(chǎng)因各種因素造成的更改頻繁,而產(chǎn)品的零件制造、裝配過(guò)程等分廠(chǎng)內部依然采用人工管理模式,相對于制造部生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部門(mén)的電子化管理來(lái)說(shuō)依然是暗箱,這種制造現場(chǎng)的手工管理方式與整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)計劃的高效率信息化管理的矛盾越來(lái)越突出。


項目成果


  • 通過(guò)網(wǎng)絡(luò )訂單模擬排產(chǎn),確保了部裝計劃與零件制造分廠(chǎng)的計劃協(xié)同性,大大降低缺件、停工待件的發(fā)生率,有效提升了產(chǎn)能。

  • 依托計劃與排程系統,對生產(chǎn)涉及到的人、機、料、環(huán)等資源進(jìn)行仿真,改善現行的人工經(jīng)驗排產(chǎn)方式,有效提升了對車(chē)間人力資源的綜合管理水平,改善人力資源調配。

  • 以精益生產(chǎn)思想為導向,在不增加物料庫存水平、不增加人員設備投入的情況下,將生產(chǎn)停機的可能減小到最低,提高了生產(chǎn)合格率和生產(chǎn)效率。

  • 通過(guò)條碼對加工過(guò)程進(jìn)行設備狀態(tài)數據采集和車(chē)間現場(chǎng)數據采集。同ERP結合可以跟蹤原材料、外購件采購、零件加工全過(guò)程,實(shí)時(shí)采集、反饋、分析質(zhì)量檢驗信息,實(shí)現產(chǎn)品加工全過(guò)程質(zhì)量跟蹤與控制。