中車(chē)浦鎮

南京浦鎮車(chē)輛有限公司是具有百年制造歷史的中國軌道交通裝備研究和制造的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),主要生產(chǎn)城市軌道車(chē)輛、城際動(dòng)車(chē)組、現代有軌電車(chē)以及鐵路客車(chē)等鐵路客運和城市軌道交通裝備,是中國鐵路裝備制造業(yè)的大型一類(lèi)企業(yè)。


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項目背景


浦鎮公司基于精益管理思想已經(jīng)形成了一整套科學(xué)的管理體系,這套體系目前依賴(lài)涵蓋四級(工位/工區/車(chē)間/部門(mén))五部門(mén)(制造/質(zhì)量/安技/資產(chǎn)/人事)的表單來(lái)支撐,但由于前期沒(méi)有采用先進(jìn)的信息化手段,實(shí)際操作中仍然推行紙質(zhì)手工填報、逐級人工回饋的方式進(jìn)行運作,最終使得支撐精益管理的各種表單流于形式,導致管理目標沒(méi)有沉淀與落實(shí)。

作為制造環(huán)節最重要的IT支撐的制造執行系統(MES),其實(shí)時(shí)化管理、減少無(wú)附加值的活動(dòng)、提高交貨能力、實(shí)現對制造系統的集成等實(shí)施價(jià)值,都是與精益生產(chǎn)“創(chuàng )造價(jià)值,消除浪費”的理念不謀而合的。企業(yè)希望通過(guò)MES系統掌握具體的、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)信息,支撐對生產(chǎn)過(guò)程瓶頸問(wèn)題的準確分析,從而在此基礎上支持企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的精細化生產(chǎn)管理與過(guò)程控制,減少浪費、實(shí)現精益生產(chǎn)。


項目目標


n  打通企業(yè)生產(chǎn)計劃與制造執行間的業(yè)務(wù)環(huán)節,延伸企業(yè)ERP管理觸角,實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)層與制造執行層間業(yè)務(wù)的完美結合,打通公司制造系統信息化貫通的“最后一公里”。

n  解決分廠(chǎng)生產(chǎn)管理最迫切的實(shí)際需求,提供高效率的整體信息化制造管理平臺。

n  實(shí)現現場(chǎng)制造執行的閉環(huán)管理,及時(shí)、準確的采集與發(fā)布生產(chǎn)現場(chǎng)產(chǎn)生的信息,形成以分廠(chǎng)生產(chǎn)計劃為核心的計劃、調度、物料、加工管理體系。

n  實(shí)現圖紙、工藝等技術(shù)文件在車(chē)間現場(chǎng)的電子化瀏覽,從更好的指導車(chē)間現場(chǎng)的加工、裝配工作,同時(shí)一定程度上達到信息共享和知識積累的目的。

n  結合質(zhì)量管理的思想,采集產(chǎn)品制造過(guò)程中的質(zhì)量數據,實(shí)現產(chǎn)品的制造履歷及裝配檔案的數據采集功能,實(shí)現關(guān)鍵部套、成品裝配信息以及制造過(guò)程可追溯信息的搜集,為實(shí)現全面質(zhì)量管理及關(guān)鍵部套、成品的全生命周期管理奠定基礎。

n  結合企業(yè)的管理提升工作,將制造執行系統的實(shí)施與精益生產(chǎn)的思想相結合,將精益生產(chǎn)中的方法、理念、工具通過(guò)信息化的手段與方法落到實(shí)處,為企業(yè)實(shí)現真正的精益管理減少生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費夯實(shí)基礎。


項目成果


n  建立了工位制為核心的企業(yè)級信息化管理平臺,作為產(chǎn)品制造及關(guān)聯(lián)部門(mén)的日常業(yè)務(wù)操作與管理平臺。

n  實(shí)現一體化、電子化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化的精益生產(chǎn)模式,提高現場(chǎng)執行力和管理水平。

n  優(yōu)化提升了現有的業(yè)務(wù)流程,形成了信息化體系下的新業(yè)務(wù)模式。實(shí)現職責明確化、考核體系量化、管理人員信息實(shí)時(shí)化、決策清晰化。